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【简答题】
阅读以下关于合同管理和项目范围管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 老赵是一家国内知名系统集成公司的项目经理，目前负责东南沿海某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此老赵自己制定了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息网络中心组织和领导，信息网络中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的人事处直接向老赵提出变更要求，有时是甲方的营销部直接向老赵提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，老赵试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么老赵跟他们有不同的理解。因此老赵因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。 针对上述情况，项目经理老赵应该在合同谈判、计划和执行阶段分别进行怎样的范围管理
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参考答案：
举一反三
【单选题】订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等,这体现了工程项目合同管理中的（ ）原则｡
A.
公平
B.
信用
C.
公正
D.
诚实
【单选题】在设计策划过程中，各专业根据项目合同要求准备专业设计初步方案，并由设计承包商组织有关专业部门进行( )。
A.
最终方案评审
B.
中间方案评审
C.
初步方案评审
D.
设计计划评审
【单选题】工程项目( )是项目管理的核心内容，是为保证项目合同的合理签订和顺利实施，旨在实现项目预期目标而采取的必要管理活动。
A.
合同管理
B.
质量管理
C.
信息管理
D.
风险管理
【单选题】下列关于国网公司《生产管理信息系统实用化评价指标》中，配电设备考核范围描述不正确的是（）
A.
运行状态为“在运”
B.
资产性质为“非用户”
C.
电压等级为“10kV”
D.
暂仅配电线路类设备
【单选题】项目完成的（）个工作日内，固定收益部销售交易组向主承销商报送“项目总结报告”，由部门综合人员将有关协议按“档案管理规程”移交公司总经理办公室归档。
A.
8
B.
10
C.
11
D.
5
【多选题】项目合同争议与纠纷产生的原因有（）。
A.
合同本身存在缺陷的原因
B.
不可预见的原因
C.
由于一方违约而产生的原因
D.
当事人对法律无视而产生的原因
E.
在执行合同过程中发生的人为原因
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【单选题】在设计策划过程中，各专业根据项目合同要求准备专业设计初步方案，并由设计承包商组织有关专业部门进行( )。
A.
最终方案评审
B.
中间方案评审
C.
初步方案评审
D.
设计计划评审
【单选题】工程项目( )是项目管理的核心内容，是为保证项目合同的合理签订和顺利实施，旨在实现项目预期目标而采取的必要管理活动。
A.
合同管理
B.
质量管理
C.
信息管理
D.
风险管理
【单选题】下列关于国网公司《生产管理信息系统实用化评价指标》中，配电设备考核范围描述不正确的是（）
A.
运行状态为“在运”
B.
资产性质为“非用户”
C.
电压等级为“10kV”
D.
暂仅配电线路类设备
【单选题】项目完成的（）个工作日内，固定收益部销售交易组向主承销商报送“项目总结报告”，由部门综合人员将有关协议按“档案管理规程”移交公司总经理办公室归档。
A.
8
B.
10
C.
11
D.
5
【多选题】项目合同争议与纠纷产生的原因有（）。
A.
合同本身存在缺陷的原因
B.
不可预见的原因
C.
由于一方违约而产生的原因
D.
当事人对法律无视而产生的原因
E.
在执行合同过程中发生的人为原因
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