资料一：D啤酒公司成功地在中国西部一个拥有200万人口的A市经营多年，不仅在该市取得了90%以上市场占有率，而且在全省的市场占有率也达到了70%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是D啤酒公司作为一个老的国有企业在营销方法和人才上都存在一定的问题；公司多年来产销的啤酒种类变化很小。
在2008年上半年距离A市很近的原规模很小的乙啤酒公司引入了境外投资者之后立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量，并投入巨额资金进行广告和促销，迅速抢占了D啤酒公司的部分市场。
资料二：面对竞争，D啤酒公司在检讨失利的同时，决定作两方面的调整：
(1)通过开发新的啤酒品种在省内与乙啤酒公司进行竞争：
(2)利用公司闲置的现金收购甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有很好的销售渠道和产品，公司原有投资者出现财务困难急需转让公司，D啤酒公司通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。
D啤酒公司收购甲饮料公司后利用该饮料公司的销售渠道很好地拓宽了其啤酒的销售渠道，在竞争中打败了乙啤酒公司，最终乙啤酒公司因前期投入资金过大，经营难以维系而宣告破产。
资料三：D啤酒公司收购甲饮料公司一年后，根据公司财务部门的统计，公司饮料业务的投资报酬率要远高于资金成本，销售增长率也超过了可持续增长率。公司估计销售增长率超过可持续增长率的状况会在比较长的时间内存在。
要求： 根据资料三，确定该公司饮料业务价值创造和现金余缺状况，并分析该企业应采用的财务战略。