调整后续工作时，施工人员安排有哪些依据? 某安装公司承包一商场的建筑电气施工。工程内容有变电所、供电干线、市内配线和电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱)。合同约定设备、材料均由安装公司采购。 安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划。采购的变压器、配电柜及插接式母线槽在5月11日送达施工现场，经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制订的施工程序进行安装，项目部对施工项目动态控制，及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完成。 在施工过程中发生了如下事件： 事件1：堆放在施工现场的插接式母线槽，因保管措施不当，母线槽受潮，安装前绝缘测试不合格，返回厂家干燥处理，耽误了工期，直到7月31日才完成供电干线的施工。项目部调整施工进度计划及施工人数，变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始。 事件2：因商业广告需要，在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W×3)，施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上，在照明通电调试时，N4回路开关跳闸。施工人员又将额定电流为16A开关调换为32A开关，被监理检查发现，后经整改才通过验收。