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【单选题】
下列除（）以外其他都是正确的。
A.
有的时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。当一个项目是用承诺作为建议书一部分的特定人员赢得竞争性报价的结果的时候，这种情况经常发生。
B.
有的时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配，当一个新发起人对项目采取控制时，这种情况经常发生。
C.
有的时候在正式计划绘制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在关键项目干系人对项目经理的初始选择不满意时发生。
D.
有的时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在项目风险应对计划包括应急支持人员时发生。
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参考答案：
举一反三
【单选题】你刚刚被任命接管一个项目经理的职位。当任项目经理即将离职。当任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是什么？
A.
检查风险状态。
B.
检查成本绩效。
C.
确定管理策略。
D.
告诉团队你的目标。
【单选题】一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。顶计该项目可以在预算内按进度计划完成。惟一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源数量。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立:
A.
风险分析
B.
责任分配矩阵
C.
责任图
D.
受资源限制的进度计划
【单选题】在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程设计的职能经理，但是她拒绝为项目提供资源。第一次的借口是她的部门太忙，第二次又说她的部门正在进行重组。这正使你的项目拖延进度。缺少下列哪项最可能是得不到她的支持的原因？
A.
项目计划。
B.
项目章程。
C.
资源分配矩阵。
D.
WBS。
【单选题】在跨文化谈判时，下列哪项不是好方法？
A.
听完整段信息，然后再做应该。
B.
关注于信息，而不是陈述信息的方式。
C.
关注于陈述信息的方式，而不是信息。
D.
在别人陈述时做笔记。
【单选题】下列哪项功能最佳地描述如何使用工作分解结构来确定资源？
A.
WBS提供的任务把项目分解成个人任务。
B.
WBS提供的小任务更便于确定需要什么专业技能。
C.
它列出将要使用资源的名称。
D.
它使管理层能够列出资源层次。
【单选题】项目团队成员来自四个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该使用什么类型的沟通方法？
A.
非正式口头。
B.
正式书面。
C.
正式口头。
D.
非正式书面。
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A.
检查风险状态。
B.
检查成本绩效。
C.
确定管理策略。
D.
告诉团队你的目标。
【单选题】一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。顶计该项目可以在预算内按进度计划完成。惟一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源数量。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立:
A.
风险分析
B.
责任分配矩阵
C.
责任图
D.
受资源限制的进度计划
【单选题】在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程设计的职能经理，但是她拒绝为项目提供资源。第一次的借口是她的部门太忙，第二次又说她的部门正在进行重组。这正使你的项目拖延进度。缺少下列哪项最可能是得不到她的支持的原因？
A.
项目计划。
B.
项目章程。
C.
资源分配矩阵。
D.
WBS。
【单选题】在跨文化谈判时，下列哪项不是好方法？
A.
听完整段信息，然后再做应该。
B.
关注于信息，而不是陈述信息的方式。
C.
关注于陈述信息的方式，而不是信息。
D.
在别人陈述时做笔记。
【单选题】下列哪项功能最佳地描述如何使用工作分解结构来确定资源？
A.
WBS提供的任务把项目分解成个人任务。
B.
WBS提供的小任务更便于确定需要什么专业技能。
C.
它列出将要使用资源的名称。
D.
它使管理层能够列出资源层次。
【单选题】项目团队成员来自四个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该使用什么类型的沟通方法？
A.
非正式口头。
B.
正式书面。
C.
正式口头。
D.
非正式书面。
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