事件1中预算单价120元/m,B公司已完成电缆排管施工1000m,可得:已完工程预算费用BCWP=1000m×120元/m =120000元已完工程实际费用ACWP=160000元计划工程预算费用BCWS=(2000/20)m ×120元/m =144000元所以:(1) 事件1中的CPI=BCWP/ACWP =120000/160000=0.75,说明费用超支。(2) 事件1中的SPI=BCWP/BCWS =120000/144000=0.83,说明进度延误。(3) 影响总工期,理由:工作电缆排管施工在关键路线上,是关键工作,时差为0,延误影响总工期。