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【多选题】
IBM一直以“硬件制造商”的形象来给自己定位。但进入90年代，随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期，IBM陷入了前所未有的困境。仅90年代的最初三年，IBM就亏损了160亿美元，并在1993年单年亏损高达81亿美元，公司濒临破产边缘。同年4月1日，郭士纳出任IBM公司CEO，在他的率领下，IBM开始了一场从制造商到服务商转变的战略转型。到目前为止，不论从企业经营状况，还是从外界的形象，IBM均从硬件制造商成功转型为“为客户解决问题”的信息技术服务公司。IBM的事例给我们的启示是（ ）
A.
商业模式创新的前提是要及时更换CEO
B.
实现商业模式创新首先要对原有模式实现“精准把脉”。
C.
能否占有市场永远是商业模式创新能否成功的核心。
D.
以用户为中心来思考和决策是商业模式创新的关键。
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参考答案：
举一反三
【单选题】假设法定存款准备金率为10%，超额存款准备金率为5%，流通中的现金40亿美元，存总量为150亿美元,则基础货币为（ ）亿美元
A.
28.5
B.
55.5
C.
62.5
D.
90.0
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