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【判断题】
管理者通过以下步骤来确定产能:第一步:通过将预计需求与实际生产能力对比,找出产能缺口。第二步:估计未来生产能力需求。第三步:制定策略方案。
A.
正确
B.
错误
题目标签:
实际生产能力
管理者
生产能力
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举一反三
【单选题】在战略管理者层级中,公司层管理者的任务是
A.
负责组织的整体战略
B.
制定组织的业务战略
C.
制定组织的职能战略
D.
实施和评估战略
查看完整题目与答案
【多选题】影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是( )。
A.
固定资产的折旧率
B.
固定资产的生产效率
C.
固定资产的工作时间
D.
固定资产的数量
查看完整题目与答案
【简答题】影响压缩机生产能力的因素有哪些?
查看完整题目与答案
【单选题】()不是管理者的基本任务。
A.
确定经营方向
B.
选择合适的企业规模
C.
选择合适的生产组织形式
D.
完成销售任务
查看完整题目与答案
【单选题】多品种生产条件下,以代表产品计算生产能力的第一步是( )。
A.
选定代表产品
B.
计算假定产品的台时定额
C.
计算其他产品的换算系数
D.
以代表产品计算生产能力
查看完整题目与答案
【判断题】领导者比管理者更为关注人。
A.
正确
B.
错误
查看完整题目与答案
【判断题】scrum master不是管理者,而是教练?
A.
正确
B.
错误
查看完整题目与答案
【单选题】该钳工车间的年生产能力是( )件。
A.
60000
B.
62500
C.
65000
D.
72500
查看完整题目与答案
【判断题】管理者,即为领导者。
A.
正确
B.
错误
查看完整题目与答案
【判断题】MEK年生产能力2.5万吨/年,每小时产量是3.125T/H。
A.
正确
B.
错误
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A.
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B.
固定资产的生产效率
C.
固定资产的工作时间
D.
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A.
确定经营方向
B.
选择合适的企业规模
C.
选择合适的生产组织形式
D.
完成销售任务
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【单选题】多品种生产条件下,以代表产品计算生产能力的第一步是( )。
A.
选定代表产品
B.
计算假定产品的台时定额
C.
计算其他产品的换算系数
D.
以代表产品计算生产能力
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A.
正确
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62500
C.
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A.
正确
B.
错误
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A.
正确
B.
错误
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