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sin(2x+1)的导函数是
A.
cos(2x+1)
B.
2cos(2x+1)
C.
-2cos(2x+1)
D.
-cos(2x+1)
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参考答案:
举一反三
你的项目核心团队正处于为一项关键任务估算历时的过程中,但是团队中没有人熟悉要做的工作。你的项目发起人不久前做了几个包括类似任务的项目。项目发起人建议你合用最近的一个项目中一项类似任务实际用的历时做你的估算。这是:
A.
蒙特卡罗模拟法
B.
自上而下估算法
C.
参数估算法
D.
影响技能
一个项目经理要降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司为她的公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?
A.
可变和固定成本
B.
可变和直接成本
C.
固定和间接成本
D.
直接和间接成本
你被指派到一个新项目做项目经理。组织使用的是强矩阵结构。你做这个项目需要购买计算机。这是___的例子
A.
有效的成本
B.
递减成本
C.
固定成本
D.
间接成本
某工程包括E、F、G、H八个作业,各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各个作业): 该工程的工期应为(1)周。按此工期,整个工程至少需要(2 )人。 (1) 8 9 10 11 (2) 8 9 10 11
A.
B.
C.
D.
E.
F、G、H八个作业,各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各个作业): 该工程的工期应为(1)周。按此工期,整个工程至少需要(2 )人。 (1)A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 (2)A. 8 B. 9 C. 10 D. 11
管理团队正视图决定是否继续进行一个已经花费了US $ 500 000 的项目。这个项目的实际成本与原始估算(US $ 300 000)的差是:
A.
客户成本
B.
进度计划有多么差的例子
C.
直接成本
D.
沉没成本
你刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?
A.
可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B.
在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不是能最终确定的
C.
项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D.
在制定项目计划之前不可能完成估算
为了在你的部门内容纳一个新项目,你需要从一个项目向另一个项目移动资源。由于你的部门最近正满负荷工作,因此,移动资源将不可避免地延误被移走资源的项目。你应该从下列那个项目移走资源?
A.
项目A,收益成本比为0.8,没有项目章程,有4个资源
B.
项目B,净现值为US $ 60 000,12个资源,每月的可变成本在US $ 1 000与US $ 2000 之间
C.
项目C,机会成本US $ 300 000, 没有项目控制计划,内部回报率为12%
D.
项目D,间接成本为US $ 20 000, 13个资源.
一个项目经理遇到了费用困难。工作范围必须完成,但要用更少的费用。项目经理应该:
A.
改变用于项目的设备的折旧方法
B.
进行价值分析
C.
评估成本收益比
D.
恢复某些沉没成本
一个项目严重拖期。挣值分析显示,项目需要比现在的进度快10%才能完成。为了使项目回归正轨,管理层要给现在分配给一个人做的一项任务增加10个人。项目经理对此有异议,指出这种人力的增加不会提高工作速度。 这个是————的例子。
A.
收益递减法则
B.
快速跟进
C.
挣值
D.
生命周期成本计算
一个项目经理和他的团队正在努力确定,使用鱼骨图将会有多少不同因素会与潜在的问题相关联。项目经理要参与质量管理过程的那个步骤?
A.
质量计划编制。
B.
质量工具。
C.
质量保证。
D.
质量控制。
下列哪项是估算的输入?
A.
来自管理的估算,工作分解结构和项目计划
B.
来自管理层的估算,风险评估和团队
C.
团队,工作分解结构和历史记录
D.
团队,项目计划和风险评估
你的项目有一个中等水平的风险并且没有完善的定义。你被要求提出一个成本估算。最佳的处理方法是什么?
A.
用最可能结果范围的方式做一份估算
B.
请团队成员们帮助估算成本
C.
根据你有的信息,计算一份参数估算
D.
提供一份类比估算
在下述哪种情况下,质量即已满足?
A.
满足要求。
B.
超出了客户预期。
C.
客户表示接受产品或服务。
D.
客户不再要求额外的特征。
项目经理正与团队使用因果图,确定各种因素如何与潜在问题相关联。项目经理目前处于质量管理过程的哪一个步骤?
A.
质量分析;
B.
质量保证;
C.
质量控制;
D.
质量计划。
除下述哪项内容外.其余都是质量计划编制的愉出?
A.
质量管理计划。
B.
过程调整。
C.
核查清单。
D.
衡量指标。
下述关于质量计划编制的描述中,哪种是正确的?
A.
在整个项目期间,应该定期进行质量计划工作。
B.
进行质量计划工作,用以编制风险管理计划。
C.
仅在项目计划过程中,进行质量计划工作。
D.
在项目执行过程中,不考虑质量计划工作。
保修和库存成本上升,造成项目经理担心不符合质量的成本。你能够为项目经理提供的最好的建议是:
A.
增加报废。
B.
增加返工。
C.
执行质量审计。
D.
寻找参照基准。
项目经正在确定与项目相关的质量标准,并在确定如何满足这些标准,这项活动属于:
A.
质量管理。
B.
质量保证。
C.
质量计划编制。
D.
质量控制。
下述哪项属于符合质量成本的例子?
A.
返工。
B.
质量培训。
C.
废弃。
D.
保修费用。
项目经理正在使用因果图,确定特定要家与潜在问题之间的联系。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤?
A.
质量保证。
B.
质量控制
C.
质量计划
D.
质量工具
项目经理面临的问题包括其中两个部件之间的连接问题以及软件上载问题。为了制定解决问题的战略,最好确定这些问题:
A.
是否是不符合要求。
B.
统计上是否独立。
C.
是否影响质量。
D.
是否是正态分布。
从项目角度,质量属性:
A.
确定执行组织对项目的支持有效程度。
B.
为判断项目的成败提供依据和基础。
C.
是具体的特征,产品将根据这些特征设计和试脸。
D.
是必须满足的客观标准。
项目经理对()负有最终贵任。
A.
设计和测试规范。
B.
项目审批。
C.
一旦项目被批准,确保没有项目变更。
D.
团队发展。
一个可以批准你的休假申请的领导代表什么类型的权力?
A.
法定权力
B.
强制性权力
C.
参照权
D.
个人权力
下列那个活动不属于团队建设?
A.
开工会议。
B.
团队参与冲突解决方案基础规则的制定。
C.
团队成员及其家属的新年聚会。
D.
开工会议当天午饭休息时间安排的消遗娱乐活动。
下列除()以外其他都是正确的。
A.
有的时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。当一个项目是用承诺作为建议书一部分的特定人员赢得竞争性报价的结果的时候,这种情况经常发生。
B.
有的时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配,当一个新发起人对项目采取控制时,这种情况经常发生。
C.
有的时候在正式计划绘制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在关键项目干系人对项目经理的初始选择不满意时发生。
D.
有的时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在项目风险应对计划包括应急支持人员时发生。
你刚刚被任命接管一个项目经理的职位。当任项目经理即将离职。当任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行,是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理,你应该做的第一件事情是什么?
A.
检查风险状态。
B.
检查成本绩效。
C.
确定管理策略。
D.
告诉团队你的目标。
在选择项目工作人员中,下列哪项不是一项考虑因素?
A.
组织类型。
B.
个人特性。
C.
以前的经历。
D.
个人兴趣。
一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。顶计该项目可以在预算内按进度计划完成。惟一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源数量。在这种情况下,项目经理应花更多时间建立:
A.
风险分析
B.
责任分配矩阵
C.
责任图
D.
受资源限制的进度计划
在为你的项目编制资源计划时,你几次拜访工程设计的职能经理,但是她拒绝为项目提供资源。第一次的借口是她的部门太忙,第二次又说她的部门正在进行重组。这正使你的项目拖延进度。缺少下列哪项最可能是得不到她的支持的原因?
A.
项目计划。
B.
项目章程。
C.
资源分配矩阵。
D.
WBS。
在组织计划编制中,下列哪项不被认为是约束条件
A.
招募方法。
B.
劳资双方就工资谈判的协议。
C.
项目管理团队的选择排列。
D.
预期的人员分配。
在跨文化谈判时,下列哪项不是好方法?
A.
听完整段信息,然后再做应该。
B.
关注于信息,而不是陈述信息的方式。
C.
关注于陈述信息的方式,而不是信息。
D.
在别人陈述时做笔记。
下列哪项功能最佳地描述如何使用工作分解结构来确定资源?
A.
WBS提供的任务把项目分解成个人任务。
B.
WBS提供的小任务更便于确定需要什么专业技能。
C.
它列出将要使用资源的名称。
D.
它使管理层能够列出资源层次。
两名新成员最近加入到你的项目,你的项目原来有5个人。沟通渠道增加的数量是多少?
A.
21
B.
2
C.
11
D.
10
项目团队成员来自四个不同的国家。项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该使用什么类型的沟通方法?
A.
非正式口头。
B.
正式书面。
C.
正式口头。
D.
非正式书面。
一个公司正在致力于改进项目绩效并建立过去项目的历史档案。实现该工作的最好方法是:
A.
建立项目计划。
B.
建立经验教训。
C.
制定网络图。
D.
制定状态报告。
除了下述哪项之外,其余各项都是沟通计划的输入?
A.
沟通要求。
B.
交换信息可以使用的技术。
C.
约束条件。
D.
需要分发的信息的描述。
对于大型及复杂项目来说,制定活动计划之前,必须先考虑项目的()。
A.
需求定义
B.
活动计划
C.
过程计划
D.
项目团队
你不能确定在可交付成果的集成时你可能遇到什么问题,这对你的项目是一个风险,但是你决定不在这个时间处理它。这是()的例子。
A.
风险规避
B.
风险转移
C.
风险减轻
D.
风险接受
你不能确定在可音乐会成果的集成时你会遇到什么问题,这对你的项目是一个风险,因此你计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。这是()的例子。
A.
风险规避
B.
风险转移
C.
风险减轻
D.
风险接受
在识别了项目的一项风险之后,你确定该项风险的发生率很高,而后果比较轻。你将采取什么风险缓解战略?
A.
消除风险的后果
B.
回避风险
C.
将该风险列入非关键风险列表内
D.
针对风险投保
风险应对计划制定的输出包括风险管理计划、合同和:
A.
保险
B.
控制计划
C.
影响识别
D.
风险识别
作为一个买方的项目经理,使用哪种类型的合同你将最担心对影响你外部承包商的范围和进度变更的控制?
A.
成本固定费用合同
B.
固定价格合同
C.
成本加奖励合同
D.
时间和材料单价合同
作为采购计划的输出,采购管理计划亦是下述哪项输入:
A.
询价
B.
合同管理
C.
货源选择
D.
询价计划
项目面临下述风险:客户要求可能延迟14天收到的概率为20%,采购过程中发生21天延迟的概率是10%,整合延迟14天的概率是50%。这些事件的预期值是多少?
A.
11.9天
B.
35.8天
C.
49天
D.
7天
你是一家外部承包公司的项目经理。使用什么类型的合同你最不担心对范围和进度计划变更的控制?
A.
工时和材料单价合同
B.
成本加固定费合同
C.
固定价格合同
D.
成本加奖励合同
下述活动在采购计划编制过程中进行?
A.
自制或外购决策
B.
回答卖方的问题
C.
制订合同
D.
制订RFP文件
你的公司要将特殊防振动装置加入最新开发的真空系统。没有这方面的案例数据并且他们不知道如何获得这些装置。为了解决这些问题,你可能会建议使用除()以外的下列工具与技术:
A.
自制或购买分析
B.
合同类型选择
C.
工作说明(SOW)
D.
专家判断
一个项目经理正在为一家大型技术集成商执行一个项目。项目要求使用Java技术。因为由于相关技术团队成员突然辞职,公司不具备该技术领域的技能,所以需要对技术人员进行补充,替补人员需要工作一个月。因为需要保留控制权,所以他需要对人员供应商的工作进行管理。最佳的合同类型是哪种?
A.
CPFF (成本加固定费用合同)
B.
T&M (工时和材料合同)
C.
FP (固定价)
D.
不需要合同;使用一个简单的采购订单即可
项目经理和项目发起人正在讨论项目成本,以及用自己的人力执行项目部分工作好一些还是聘用外部公司执行项目好一些。如果他们征求你的意见,你可能会说公司自己承担项目工作更好一些:
A.
因为项目涉及很多自主数据
B.
你有相关的技能,但不愿意
C.
你认为需要保持对工作的控制权
D.
你知道你有资源可以完成自己承担的项目部分
在执行项目过程中,你意识到需要一个顾问立即开始为项目服务,在这种情况下,最适当的合同类型是:
A.
固定价合同
B.
开工令
C.
工时和材料费合同
D.
成本加固定费合同
合同中,激励条款的主要目标是:
A.
降低买方成本
B.
帮助卖方控制成本
C.
使目标协调一致
D.
通过将风险转嫁给买方,而降低卖方的风险
在项目规划时,你注意到项目需要的一些材料仅有持有该材料专利的卖方能够提供。下述哪项应该是你需要关注的内容?
A.
卖方破产
B.
相关法律
C.
将要使用的合同类型
D.
卖方竞争
你被任命负责一个投资200万美元的项目,估算成本的标准差为20万美元。你建议使用哪种类型的合同?
A.
固定价合同
B.
成本加固定费合同
C.
固定价加激励合同
D.
成本加百分比费用合同
在固定价合同下,费用或利润是:
A.
未知的
B.
在支付每张发票时需要洽谈的
C.
作为一项内容,列于每张发票内
D.
在项目结束时,与对方一起确定
公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时,最可能使用下面哪种方法?
A.
审核前一个项目实际需要执行的活动包括什么内容
B.
对项目团队增加类似的技能组合
C.
召集团队会议,进行头脑风暴
D.
聘用第三方专家,避免前一个项目上遇到的问题和错误。
配置管理是格式化工作方法流程,应用技术和管理的引导和监督来:
A.
不断衡量项目状态
B.
控制产品特性的变更
C.
确保高层管理的关注
D.
定义挣值目标绩效
在开发项目的一个关键里程碑处,确定项目实施工作已经落后进度计划两个月。项目经理也担心新的计费系统的设计对于要求的遵守程度和情况。建议实施审计,验证计费系统内包括的各个项目符合要求的情况。建议的审计工作将造成一周的延误,该审计工作是:
A.
在该阶段应该避免的一种不必要的工作。
B.
配置管理的合法应用。
C.
成本/效益分析的例子。
D.
绩效测量的例子。
你刚刚完成对项目的成本估算,并且你假定超出这估算的机会为15%。你的估算:
A.
低于平均值
B.
高于平均值
C.
高于中值
D.
低于中值
标准差测量的是:
A.
估算值距离平均估算位的距离。
B.
测量值距离均值的距离。
C.
样本的正确程度。
D.
项目还剩多长时间。
一名职能经理希望更改一项任务的估算。 项目经理对此进行了分析,并认为这将造成整个项目的延迟。这项更改或变更应该有谁授权?
A.
项目团队
B.
职能经理
C.
项目经理
D.
管理层
部件生产项目正在进展之中。要求十分明确,每个部件的重盆必须在0.320盎司和0.325盎司之间。第一天试生产生产了1 247个部件。在检验的部件中,47%在可接受的重量范围内。这属于下述哪种?
A.
变量抽样
B.
属性抽样
C.
控制图
D.
流程图
总体分布的百分之多少位于均值的一个西格玛之内?
A.
68.26%
B.
99.99%
C.
95.40%
D.
99.73%
项目经理希望确定新型微型卫星的生产过程是否符合质量标准。每个卫星需要花费 3天时间完成,成本是 125,000 美元。卫星体积很小,检查的过程会对它造成破坏。在这种情况下,项目经理应该怎么做?
A.
将检验工作外包给有专业技能的其他公司。
B.
评估总体的属性。
C.
对卫星进行抽样检验。
D.
降低质量成本。
你的项目规定的质量目标为3西格玛。这意思是:
A.
偏离平均值99.99%
B.
偏离中值99.73%
C.
偏离中值99.99%
D.
偏离平均值99.73%
项目管理信息系统是什么?
A.
计算机化状态跟踪系统。
B.
手动状态跟踪系统。
C.
确定并收集项目状态和进展情况的办法。
D.
收集、整合并分发项目进展情况的办法。
根据挣值报告,项目已经完成了30%。一个确定的风险出现了,项目经理只好选择动用风险储备金增加一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他应该做什么?
A.
进度计划不应该改变,原始计划应该能够允许这个延误。
B.
风险预留金应该使用,但是没必要改变进度。
C.
应该变更进度和预算基准计划,以显示新的工作。
D.
应该变更预算基准计划,但工作应该按现行进度计划进行。
项目进展不十分顺利,而且作了很多变更。为了控制项目,你应该首先采取下述哪项措施?
A.
与干系人一起,审核工作范围。
B.
制定新的变更格式。
C.
提醒所有人注意变更程序。
D.
要求管理层提供帮助。
在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是,客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么?
A.
与项目团队一起讨论。
B.
重新计算基准。
C.
重新商谈合同。
D.
与客户见面。
在项目实施阶段中,你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能,这将最终导致无法满足需求无法满足要求。这时候你应该:
A.
更新项目进度计划和预算,使之反映必要的变更。
B.
向变更控制委员会提交一份变更申请,并重新制定项目基准计划。
C.
依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期。
D.
将这个错误告知高级管理层,以便获得口头承诺,并为变更预算和进度计划采取必要的步骤。
卖方刚刚提交新计算机调制项目的实脸结果。结果表明项目不满足总体质量要求。如果项目经理与团队成员一起分析问题,则项目经理正在进行的工作是:
A.
质量管理
B.
质量保证
C.
质量计划
D.
质量控制
你正在执行一个现有产品的重大修改,此时,得知项目初期承诺的资源无法获得。应该采取的最好的措施是:
A.
表明当初如何承诺为你的项目配备需要的资源,并要求将资源调配到你的项目上。
B.
根据没有这些资源的情况,重新制定计划。
C.
说明如果不提供资源将发生的后果。
D.
进行项目赶工。
项目质量保证不以下列为特性:
A.
评价整体项目绩效。
B.
检查项目特定可交付成果的质量。
C.
提供给项目管理团队。
D.
提供给项目发起人。
合同谈判的主要目的是:
A.
从对方获得最大的利益让步和利益
B.
保护关系
C.
获取最高的回报
D.
界定目标并坚持目标
新软件安装项目正在进行之中。项目经理正与质量保证部门一起,试图提高每个人对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要下述哪项内容?
A.
质量问题
B.
质量改进
C.
质量控制测量指标
D.
返工
在项目质量保证阶段,项目经理正与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动?
A.
质量控制。
B.
确定使用的是否是正确的质量标准。
C.
确定应该使用什么质量标准。
D.
按照标准评估质量。
下列哪项是范围确认的一项重要输入?
A.
工作结果
B.
历史信息
C.
正式接受
D.
变更申请
对于项目经理而言,阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的动作相比,有什么不利之处?
A.
进展报告包含所有团队成员提供的信息。
B.
进展报告包含干系人提供的信息。
C.
一般,进展报告在事发后显示发生的问题。
D.
进展报告提供趋势方面的信息。
一个项目经理正在对一项可交付成果实施审计时听到做这项工作的团队成员对所有人抱怨说,审计他做的工作是挑他的刺儿。你知道这是不对的。对于今后的项目你应该吸取什么教训?
A.
在项目开始时就告诉团队成员,他们的可交付成果将受到审计。
B.
在范围管理计划中制定一项政策。
C.
降低审计频率。
D.
用简单检查代替审计。
下列哪项不是范围确认的工具?
A.
产品审核
B.
审计
C.
检查
D.
灵敏度分析
在已经建立的绩效测量基准计划之后,客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件?
A.
变更申请.
B.
工作说明。
C.
修改的项目进度计划。
D.
发票。
下列哪项完全不是综合变更控制?
A.
对引起变更的因素施加影响,以确保对变更一致同意。
B.
确定一项变更已经发生。
C.
确保综合绩效基准线不变化。
D.
当变更发生时对实际变更进行管理。
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情?
A.
范围限制
B.
发起人管理
C.
配置管理
D.
项目干系人管理
你正在管理一个位于偏远地区的项目,你的团队与客户的工作人员一起工作。在那里你的团队与客户工作人员之间的互动性很高,并且客户满意度被认为非常重要。由于客户对项目的进展情况表示非常满意,因此,你的管理层一点也不担心这个项目。然而,现在你落后于进度计划并且预算超支。另外,团队成员的士气低落,甚至有几个人谈论过辞职的事。团队成员对优先顺序的调整和任务的变化抱怨不断。你收到的有关所完成活动的周报常常与 WB...
A.
你应该加强范围变更控制。
B.
你应该通过使用最实用的激励理论确定能使团队成员工作更令人满意的方法。
C.
你应该对现场投入必要的额外费用,对项目团队的活动进行更密切的监测。
D.
你应该建立一个奖惩机制,以便确保项目团队成员在项目计划规定的时间框架内完成任务。
项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要时是下述哪位的主要负责?
A.
项目经理。
B.
项目团队。
C.
项目发起人
D.
干系人。
关于变更,项目经理最好关注:
A.
做出变更。
B.
在变更发生时,跟踪并记录变更。
C.
就变更事项,通知管理层。
D.
避免不必要的变更。
在完成项目过程中,管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么?
A.
如果可能,服从变更。
B.
对变更范围获得前面的了解。
C.
告诉客户,将要发生变更。
D.
要求团队接受变更。
在准备项目的项目经验教训时,团队认为如果当初设立变更控制委员会,项目会更好一些。变更控制委员会帮助:
A.
编制变更申请。
B.
批准或拒绝变更。
C.
制定程序。
D.
制定变更。
未经事先批准,地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约1万美元的节省。在得知变更后,项目经理可以采取的最好的行动方案是:
A.
要求安装预定的地毯。
B.
与客户见面,解释发生的情况并祝贺获得1万美元的节省。
C.
在变更控制计划内记录变更。
D.
确定项目的总体影响。
何时应该改变项目基准?
A.
在发生重要延迟时。
B.
在做出正式变更时。
C.
在发生成本增加时。
D.
任何时候都不应该改变基线。
下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法?
A.
寻找变更来源。
B.
在发生变更时,以较快的速度做出变更。
C.
防止做出变更。
D.
将所有变更都提交给变更控制委员会。
下述哪项不属于有效变更控制系统的组成部分?
A.
程序。
B.
报告标准。
C.
会议。
D.
经验教训。
一名项目经理被分配负责一个已经执行了两个月的项目。一名团队成员要求更多的时间来完成手头正在做的工作。所需要的额外时间将不会对项目造成延迟,客户已经强调了按照进度计划完成项目的重要性。谁负责批准该要求?
A.
高层管理层。
B.
职能部门经理。
C.
项目经理。
D.
客户。
项目经理收到了客户提出的变更申请。变更申请要求新增过滤系统,替换过滤袋。在项目经理对变更进行评估时,最重要的是她/他需要考虑变更对下属哪项的影响?
A.
三重约束条件。
B.
沟通计划。
C.
发起人。
D.
后续的任务。
一名项目团队成员告诉你,她向项目经理提出了一个特别有用的项目变更想法。项目经理没有批准进行变更,而是要求她写一份书面报告,说明更变的效益。对于这种情况,最合适的建议是什么?
A.
项目经理不讲理,应该自己准备这份报告。
B.
提醒项目经理成本效益分析师在项目计划阶段已经完成。
C.
项目经理必须能够权衡变更收益与变更成本之间的关系并能够与其他潜在的变更进行比较。团队成员应该按照项目经理的要求行事。
D.
团队成员应该按照要求行事,因为必须向项目发起人提供这些信息。
你被任命为一个施工项目有的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将发生延迟。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经过分析,你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项目,而不会影响进度计划。最好的措施是什么?
A.
评估决策的影响
B.
与客户一起讨论影响并要求作出决策
C.
对项目进行赶工或快速跟进
D.
改变项目计划,一遍反映最新的到期日期
项目基线应该何时修改?
A.
不应该修改。
B.
仅就变更控制委员会批准的变更,进行修改。
C.
在每次项目团队会议上修改。
D.
就所有已经实施的变更,进行修改。
在投入大量精力后,项目团队才最终确定了一项项目重大范围变更的规范文件。考虑到上述情况,项目经理应该做的第一件事情是什么?
A.
寻找其他变更。
B.
就新范围,通知干系人。
C.
就该变更,获得批准和签字。
D.
计算与该变更相关的风险。
项目经理对项目作了变更。接下来,项目经理应该做什么?
A.
分配资源。
B.
修改项目计划。
C.
对影响进行评估。
D.
要求变更控制委员会的参与。
一名职能经理希望对一项任务的时间进行变更,但是没有充足的:储备满足变更的要求。谁应该对变更进行授权?
A.
高层管理层
B.
职能经理
C.
项目经理
D.
执行工作的团队成员
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