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西安石油大学管理学
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简介
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【简答题】
[1/75]现代管理理论分为哪些派系
参考答案：
管理过程学派、经验主义学派、社会系统学派、决策理论学派、管理科学学派、社会技术系统学派、系统管理学派、权变理论学派。
参考解析：
无
【简答题】
[2/75]领导的作用主要包括三个方面___、___、___
参考答案：
(1) 指挥 (2) 协调 (3) 激励
参考解析：
无
【简答题】
[3/75]什么是滚动计划法
参考答案：
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划,并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机地衔接起来。
参考解析：
无
【简答题】
[4/75]Y理论的基本观点是什么
参考答案：
人在工作中无论是在体力还是在脑力方面的支出,都像在游戏或休息一样自然、人能主动承担责任,为实现目标而在工作时能实行自我管理和自我控制、人具有丰富的想象力和创造力,但一般只得到部分发挥,如果把奖励与组织目标联系起来,它能充分发挥人的智力潜能、对员工应该充分信任,给予他们权力,让其承担一定的责任,采取参与制。
参考解析：
无
【简答题】
[5/75]管理伦理一般原则包括四个方面___、___、___、___
参考答案：
(1) 公平原则 (2) 平等原则 (3) 人道原则 (4) 民主原则
参考解析：
无
【简答题】
[6/75]内部招募的优缺点是什么
参考答案：
优点:为组织内部员工提供发展的机会,增加了组织对内部员工的信任感, 这有利于激励内部员工,有利于员工职业生涯发展,有利于稳定员工队伍,调动员工的积极性;为组织节约大量的费用,如广告费用等;简化选聘程序,为组织节约了时间,省去了许多不必要的培训项目,减少了组织因职位空缺而造成的间接损失;由于对内部员工有较为充分的了解,使得被选择的人员更加可靠,提高了选聘工作的质量。但它的缺点也较明显,主要表现在:人员选择的范围比较小,往往不能满足组织的需要,尤其是当组织在创业初期或快速发展的时期, 或是需要特殊人才(如高级技术人员、高级管理人员)时,仅有内部招募是不够的, 必须借助组织外的劳动力市场,采用外部招募的方式来获得所需的人员。易引起同事的不满。在若干个内部候选人中提升一个管理人员,可能会引起落选者的不满,不利于被提拔者开展工作,可能造成“近亲繁殖”的现象。从内部招募的管理人员往往易使管理人员习惯组织内一脉相承的做法,不易带来新的观念。
参考解析：
无
【简答题】
[7/75]管理者必须具备三种基本技能包括___、___、___
参考答案：
(1) 技术技能 (2) 人际技能 (3) 概念技能
参考解析：
无
【简答题】
[8/75]矩阵制组织结构的优缺点是什么
参考答案：
矩阵制组织结构的优点是:机构的设置和人员安排比较灵活,有较强的应变性;有助于提高组织内各项资源的利用率;在新产品的开发研制中,有利于技术进步,有利于协调条块关系。矩阵制组织结构的缺点是:成员不固定在一个位置,有时责任心不强,人员受双重领导,出了问题,有时责任会不明确。
参考解析：
无
【简答题】
[9/75](3). 你怎样看待小刘的疑问?
参考答案：
小刘刚刚大学毕业,没有实际经验,难免事事唯书为上,理论与实践相脱节,但是小刘是一个善于发现问题,积极思考的好员工。小刘今后需要在工作中强化权变理论的运用,加强理论与实践的结合,虚心向有经验的管理者学习,不断提升其管理能力,学生自由发挥
参考解析：
无
【简答题】
[10/75]直线型组织结构的特点是什么
参考答案：
直线型组织结构的特点是:组织中各种职位均按垂直系统直线排列,因而机构简单,权力集中,命令统一,决策迅速。在组织中,上下级和同级之间相互关系明确,职权从下到上逐级增高,各级组织的数目由下到上逐渐减少。在这种组织结构中,每一级主管人员都不设参谋机构,直接指挥下级。
参考解析：
无
