项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。因此，正确的选项为B、C、E。 

应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。选项A属于筹划环节;选项C属于提出问题环节;选项D属于执行环节;选项E是作出决策。因此，选项A、C、D和E都属于管理职能的范畴。而选项B是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分工，因而本题正确的选项中不包括B。

在对用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等的相关信息进行编码之前，应明确组成该项目的所有工作任务，依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。在此基础上，再进行管理工作的编码。因此，正确的选项为D、E。 

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

工作流程图：逻辑关系；组织结构图：指令关系；合同结构图：合同关系

在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的特点。因此，正确的选项为D。 

编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：
①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；
②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；
③编制工作任务分工表。因此，正确的选项为B。