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工程项目组织与管理题库
题数
114
考试分类
项目决策分析与评价>工程项目组织与管理
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简介
项目决策分析与评价-工程项目组织与管理
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章节目录
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【多选题】
[1/114]制约项目团队组织的因素主要包括()。
A.
项目组织结构
B.
共同达成的有关协议
C.
项目管理层的偏好
D.
预期的人员安排
E.
宏微观环境
参考答案：
A B C D
参考解析：
项目组织选择在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排
【单选题】
[2/114]单代号网络计划中，()。
A.
箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
B.
节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
C.
箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
D.
节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
参考答案：
D
参考解析：
无
【单选题】
[3/114]项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责()。
A.
本部门的业务与人员
B.
经费的具体使用
C.
工作安排
D.
项目计划控制
参考答案：
A
参考解析：
无
【多选题】
[4/114]在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括()。
A.
工作大纲
B.
咨询服务技术建议书
C.
咨询服务合同附件
D.
项目建议书
E.
初步设计图纸
参考答案：
A B C
参考解析：
项目建议书是项目策划和决策阶段完成的工作成果，初步设计图纸是准备阶段产生的工作成果。区分项目建议书与咨询服务技术建议书。
【单选题】
[5/114]交钥匙模式是指()。
A.
设计—采购—建造
B.
建造—运营—移交
C.
设计—建造—移交
D.
采购—建造—移交
参考答案：
A
参考解析：
设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。
【多选题】
[6/114]确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。
A.
识别项目的组成部分
B.
确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期
C.
识别每一可交付成果的组成单元
D.
证实分解的正确性
E.
划分项目建设阶段
参考答案：
A B C D
参考解析：
按工程内容进行项目分解，必须做到识别项目的组成部分，确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期、识别每一可交付成果的组成单元和证实分解的正确性。
【多选题】
[7/114]工程项目质量经理的职责包括()。
A.
要求项目经理作出质量报告
B.
指挥人员施工，注重质量要求
C.
定期要求机械设备检修
D.
编制项目质量报告
E.
负责编制项目质量计划，并组织实施
参考答案：
D E
参考解析：
无
【多选题】
[8/114]项目团队能力开发的途径与手段包括()。
A.
人员来源分析
B.
改善环境
C.
培训
D.
评价
E.
表彰与奖励体系
参考答案：
B C D E
参考解析：
无
【单选题】
[9/114]在设计质量管理总的要求中，要正确处理()与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。
A.
监理公司的需要
B.
施工方的需要
C.
业主的需要
D.
政府的需要
参考答案：
C
参考解析：
无
【单选题】
[10/114]政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划内容的是（）。
A.
国家的长远发展战略规划
B.
国家的中期发展战略规划
C.
地区、行业和企业的发展规划
D.
各城市发展规划
参考答案：
B
参考解析：
无
