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简介
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【简答题】
[1/44]工作说明书的作用和编制的原则是什么？、
参考答案：
1.工作说明书的作用 (1)有助于实现组织优化 (2)是员工目标管理的依据 (3)是制定绩效管理标准的依据 (4)是进行职位评价从而确定薪酬的前提 (5)是进行人员招聘、制订培训计划和个人发展计划的依据 2.工作说明书的编制原则 (1)清晰性(2)全面性(3)简单性(4)实用性
参考解析：
无
【简答题】
[2/44]简述业务流程的类型及其分析步骤。
参考答案：
(1)业务流程的分类 从系统全局的角度,依据价值链的观点及过程结构,业务流程可以分为以下几类： ①核心流程。②支持流程。③业务网络流程。④管理流程。 (2)业务流程分析步骤 业务流程分析是业务流程重组的一项重要工作。通过对业务流程各项活动的分析,经过清除、简化、整合和自动化,改进流程,减少无价值的活动,调整核心增值活动,从而提高整个业务流程的效率与效益。业务流程分析一般要经过以下五个步骤： ①战略目标研讨、澄清和确定。②现状分析和扫描。 ③现状分析研究报告的编制。④改进方案的提出和论证。⑤培训和方案实施。
参考解析：
无
【简答题】
[3/44]工作分析的目的和原则有哪些？
参考答案：
目的：收集人力资源管理人员所需要的一切有关员工及工作状况的详细资料，为企业有关人力资源决策提供依据。 原则：(1)系统原则(2)动态原则(3)目的原则(4)参与原则(5)经济原则 (6)岗位原则(7)应用原则
参考解析：
无
【简答题】
[4/44]工作说明书
参考答案：
工作说明书是关于工作是什么以及工作任职者具备什么资格的一种书面文件。
参考解析：
无
【简答题】
[5/44]组织制度
参考答案：
组织制度是组织为有效实现目标,对组织的活动及成员的行为进行规范、制约和协调,而制定的具有稳定性与强制力的规定、规程、方法和标准体系。
参考解析：
无
【简答题】
[6/44]工作分析
参考答案：
工作分析就是通过岗位调查和工作写实,对企业内各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位工作应具备的资格条件进行系统的描述、分析和研究的一门技术。
参考解析：
无
【简答题】
[7/44]内部劳动力市场是如何运行的？
参考答案：
答：企业内部劳动力市场运作的内容（5分）调整速度受组织调整阻力的影响，调整滞后与调整代价有关，代价小，调整得快；代价大，调整得慢。（5分） 在雇佣调整中有不改变现有雇佣人数的调整和变更雇佣关系的调整，不同调整的代价的种类和大小各不相同。及分析
参考解析：
无
【简答题】
[8/44]试从劳动力供需双方的角度，分析劳动时间的主要差异？
参考答案：
答：劳动时间含义。（2分）从劳动供给者方面的原因说明劳动时间不会超出一定范围。（5分）从劳动力需求方的角度来确定使企业利润最大化的劳动时间。（5分）不同的工作，疲劳程度不同，对生产效率的影响也不同。
参考解析：
无
【简答题】
[9/44]哪些因素影响劳动力参与率的变化？
参考答案：
答：一般说来，影响劳动力参与率的因素包括以下几个方面： （1） 教育制度与教育供给规模（1分）（2） 工资政策及工资关系（1分）（3） 工资水平（1分）（4） 个人非劳动收入（1分）（5） 居民家庭生产率的变化（1分）（6） 社会保障制度（1分）（7） 宏观经济状况（1分）（8） 其它社会文化、风俗习惯等因素对劳动力参与率也会产生影响。
参考解析：
无
【简答题】
[10/44]个人劳动力供给受到哪些约束？
参考答案：
一般包括以下几方面：（1） 劳动者受教育时间的长短；（1分）（2） 工资政策及工资关系；（1分）（3） 工资水平；（1分）（4） 个人非劳动收入；（1分）（5） 居民家庭生产率的变化；（1分）（6） 社会保障制度；（1分） （7） 宏观经济状况；（1分）（8） 其它社会文化、风俗习惯等因素也会产生影响。（1分）
参考解析：
无
