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行政管理 （专升本）
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简介
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【简答题】
[1/77]现实主义学派与理想主义学派的主要分歧有哪些？
参考答案：
1）在政治哲学观上，现实主义崇尚人性恶，认为罪孽而贪权作为人的本性是不可能从根本上改变的。 （2）在伦理观点上，现实主义认为，抽象的道德原则并不适用于政治行为，国际社会的无政府状态（自然状态），使作为国家利益代表的政治家的行为准则，与文明政体内的个人行为准则根本不同。 （3）在看待国际组织和国际法的作用上，因为后者是国家间关系的核心问题，各国利益冲突的不可避免性和不可调和性，使得国际关系只能用权力和实力来说话，道义和说教是行不通的。 （4）在对国际社会及其发展前景的看法上，现实主义认为，国际政治学理论的任务是要说明世界的客观现状，而不是未来的行为准则，应当面对现实，为谋求本国的权力和利益而斗争。
参考解析：
无
【简答题】
[2/77]比较非国家行为主体与国家行为主体。
参考答案：
联系： ( l ）非国家行为主体是在国家行为主体之间相互关系的基础上形成和发展起来的。（ 2 ）非国家行为主体和国家行为主体一样，具备构成国际行为主体的四大基本要素（ 3 ）非国家行为主体尽管具有不同于国家行为主体的职能特点，但它不可避免地受着国家行为主体制约。 区别： ( 1 ）非国家行为主体没有固定的领土和居民,具有超国家性和超阶级性的特点。（ 2 ）非国家行为主体虽然都不同程度地拥有一定实力，但一般都不具有强制机关或暴力工具，因而不具备以武力强行实施其对外行为的手段。 三是由于两者既联系又有区别，就使其在国际政治生活中具有下述特点：（1）参与国际事务的间接性。 （2）对外行为的跨国性。（3）职能作用的协调性
参考解析：
无
【判断题】
[3/77]国际政治格局的形成，是世界经济格局产生的基础和前提。国际政治格局一经形成，对各种政治力量之间经济关系就具有相当的制约性。
A.
正确
B.
错误
参考答案：
B
参考解析：
无
【判断题】
[4/77].跨国公司在国际舞台上已不再是一个纯粹的经济实体，它在国际政治和国际关系中的特殊地位和作用，已经确立了它作为国际政治行为主体的地位。
A.
正确
B.
错误
参考答案：
A
参考解析：
无
【简答题】
[5/77].不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万...
参考答案：
答：提示：（1）王义堂现象说明领导者个人的实际管理水平与素质，即真才实学很重要。 同时还说明，王义堂采用的专制管理方式，在技术相对简单和成熟、而管理又比较混乱的情况下，具有很好的效力。 （2）在当前研究王义堂现象，有以下现实意义： A.改革应首先从企业领导人入手； B.改革的关键是管理创新。 C.个人利益与组织利益。 具体分析略，请自行展开。
参考解析：
无
【简答题】
[6/77]张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如...
参考答案：
答：提示：从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。该公司人力资源部的张经理正被这个问题所困扰。而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。你可以运用需要层次论、公平理论等对这个问题进行分析。
参考解析：
无
【简答题】
[7/77]【不加薪，就跳槽】周一主管会议上，公司人事部高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制造部章经理因不满本年的收入，而且经常加班不发钱，从而公开提出“不加薪，...
参考答案：
答：（1）该问题可以用公平理论来解释，反映的是投入与回报的关系问题。 （2）企业和员工对待投入与回报问题，在思想上应该有一个正确的认识，员工不能以回报的多少来衡量自己的投入。对员工要加强培训，使员工树立正确的价值观，客观公正地看待投入与回报之间的关系。如果企业和员工都斤斤计较，企业确实难以发展。 （3）企业要从制度层面处理好投入与回报的关系。企业的薪酬制度要体现投入与回报的关系，与绩效考核真正地挂钩； （4）公司留住优秀员工不能仅仅依靠金钱，还要从其他方面入手，比如事业、感情、培训等。
参考解析：
无
【简答题】
[8/77]试述如何提高领导的有效性?
参考答案：
答：（1）从领导者自身入手。 ①明确组织对领导工作的要求 ②加强领导班子(集团)结构建设，全面地提高领导班子(集团)的整体效能。 ③科学地运用领导艺术。 ④不断提高领导者(领导班子)的素质。 （2）从被领导者入手。 （3）从环境入手。 具体阐述略，请自行展开。
参考解析：
无
【简答题】
[9/77].联系工作实践，结合所学内容，你认为作为一名职业经理人应该具备哪些方面的素质？
参考答案：
答：管理能乐，协调能力度，可靠性强，值得信赖，聪明机智，公正无私，诚实本分等等）。可以根据自己实际情况来分析。
参考解析：
无
【简答题】
[10/77].结合你所在企业的管理实际，运用所学理论谈谈如何激励员工。
参考答案：
答：理想激励、灌输企业精神；目标激励；榜样的激励；培训的激励；任务激励；组织激励――领导利用组织的责任和权利激发员工承担责任；制度激励――制度一般与物质联系，它对消极行为以约束；、环境激励――创造必要条件，顺利开展工作；物质激励――对较贫困职工可能作用大些；荣誉激励；绩效信息激励：告诉员工现在的绩效，离目标还有多远；创新激励；危机（压力）激励；信仰激励；鲶鱼效应；批评激励。 联系自己企业实际提出激励方法。
参考解析：
无
