选项A应为企业欲减少竞争压力，可实施横向一体化战略；选项C应为实旌后向一体化战略可采用并购、新建和战略联盟等方式。

并购可以避开进入壁垒，快速进入，争取市场机会，规避各种风险，因此意见①正确。外部市场变得无利可图，因此，应该采取收缩战略，因此意见③是正确的。市场发展较快，技术变化迅速，因此，不能采用内生增长的方式，因此意见②是不正确的。因此该题选择C。该题考查的是相关理论的活学活用。

减少竞争压力是横向一体化战略的优点。

总体战略（公司层战略），是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

按收购资金来源，可分为杠杆收购和非杠杆收购，选项A错误。B选项还有多元化并购。D选项中的合作属于战略联盟。

利用这家中国方便面公司庞大销售渠道体现了实现资源互补，轻松打入中国市场体现开拓新市场，组织形式开放不需要进行企业整合体现降低协调成本。 [补充]关注战略联盟动因的六个要素（注意客观题的判断）； （1）促进技术创新（主要体现分担技术投入）； （2）避免经营风险（主要体现在信息沟通）； （3）避免或减少竞争（联盟相对自己内部发展市场上少一个竞争者从而减少竞争）； （4）实现资源互补（优势互补很明显）； （5）开拓新的市场（利用别人现有市场轻松进入）； （6）降低协调成本（相对并购而言不用去企业整合，也体现了战略联盟的组织形式的开放性）。

甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售，属于一体化战略中的前向一体化战略，所以选项A正确。

依题意，牙膏产品本身未有变化，但包装改变可以在给定时间内增加销售频率，所以，属于市场渗透战略。

甲公司共有100多家百货超市，并据此划分为5个区域事业部；每个事业部实行自我计划和管理，相对独立。因此，设立区域事业部，是公司层战略；各事业部制定相应发展计划，则既包括业务单位战略（竞争战略），又包括职能战略。所以该题选择ABD。

选项A和C表述的是后向一体化战略的相关特点。