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安阳师范学院-行政管理（专升本）-管理学原理
题数
76
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简介
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【简答题】
[1/76]如果生产专用性高，企业既难以()，也难以(通过资产转让收回投资)。
参考答案：
用现有资产转向其他产品生产
参考解析：
无
【多选题】
[2/76]过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成
A.
降低决策的执行速度
B.
降低组织的适应能力
C.
降低成员的工作热情
D.
影响政策的统一性
参考答案：
B C
参考解析：
无
【多选题】
[3/76]在领导方式四分图理论中
A.
正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度
B.
正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心
C.
正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度
D.
正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现
参考答案：
B D
参考解析：
无
【简答题】
[4/76]何谓激励，联系实际谈谈激励的重要性
参考答案：
激励是用来描述影响员工工作努力的程度、目标和持久力的因素。 激励是人类活动的一种内心状态，是一种心理上的驱动力，人类的一切行为都是受到激励而产生，人们做什么事情都有其理由，这就是动机，就是说人类的一切行为都是有目标和目的。 激励从字面上看是激发和鼓励的意思.在管理工作中,可把激励定义为调动人们积极性的过程.如果讲得再全面一点,可以解释为:为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机,从而强化,引导或改变人们行为的反复过程.激励在管理活动中起着重要的作用,任何组织都是由人创建,由人来管理的.因此人是决定组织成败的最关键因素.组织中人的积极性的高低,直接影响工作的绩效;而提高人的工作积极性,就离不开激励.和其他管理活动不一样.激励可能不直接对组织的利益有所贡献,但它却是组织目标能够得以实现的最可靠保障.
参考解析：
无
【多选题】
[5/76]根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切
A.
企业政策
B.
工作的成就感
C.
工资水平
D.
责任感
参考答案：
A C
参考解析：
无
【简答题】
[6/76]雀巢公司的危机 雀巢公司是以生产乳制品、速溶饮料为主的大型跨国公司。在２０世纪７０年代中期，雀巢公司遭受到全世界抵制雀巢产品的运动，长达十年之久，最终...
参考答案：
企业|责任
参考解析：
无
【简答题】
[7/76]请谈谈管理原则的重要性，其内容有哪些。
参考答案：
任何有效的管理都是因时、因地、因人而异的。在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和方法各不相同，这就像在所有的树上都找不到完全相同的两片树叶一样。但所有的树叶都有叶柄、叶脉和树叶的正、反两面，这就是企业管理的原则；管理原则共有以下十四条原则:1劳动分工 2.职权与职责 3.纪律 4.统一指挥 5.统一领导 6.个人利益服从整体利益 7.薪酬 8.集权与分权 9.等链 10.秩序 11.公平 12.人员稳定 13.首创精神 14 .团队精神
参考解析：
无
【多选题】
[8/76]()是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
A.
职工是社会人
B.
人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的
C.
人的需要是有层次的
D.
新型的领导能力在于提高职工的满意程度
参考答案：
A D
参考解析：
无
【简答题】
[9/76]金华火腿事件 浙江金华火腿始于唐而盛于宋，至今已有１０００多年的历史，可称“活文物”，它以色、香、味、形四绝而闻名于世，享有“世界火腿之冠”的美誉。然...
参考答案：
提高利润|最大化
参考解析：
无
【简答题】
[10/76]何谓“赫兹伯格双因素理论”，谈谈其重要性
参考答案：
弗雷德里克.赫�伯格�p因素理��槔斫夤ぷ髦械募�钋�r提供了另一�N分析模式。����到什么使他��”�e�O”�r，人���向于�⑵�w�Y�楣ぷ髯陨淼男再|。赫茨伯格把�@些因素�Q�榧�钜蛩亍．���到什么使他��”消�O”�r，人���向于�⑵�w�Y�楣ぷ鳝h境。赫茨伯格把�@些因素�Q�楸＝∫蛩亍ｋp因素理�把保健因素或者令工作工�M意的因素�c工作�h境相�系。也就是�f，不�M意更多的是工作�h境造成的，而不是工作自身的性�|。保健因素包括工作�l件、人�H�P系、�M�政策和管理、�O管的技�X�|量、基本工�Y等。赫茨伯格的�p因素�J�椋�提高保健因素，可以使�T工�p少��工方面的不�M，但是�@些因素不能使�T工增加�M意感�榱颂岣呒�钚Ч�，赫茨伯格�J�椋�通�^�M足�T工在工作中的要求，�T工的工作�M意度和�I�都��提高。主要的激�钜蛩匕�括成就感、�J可度、�任感、�x升的�C��和��人成�L。 �p因素理�指出了所有工作都具有的���重要方面：工作�热�----�T工按照��要做什么�r工作�h境---�T工的工作�l件或�h境。因此，赫茨伯格�o管理者的建�h仍然是合理的：(1)改善不好的工作�h境可以消除�T工�����H的或��在的不�M意(2)在工作�热葜腥谌爰�钜蛩兀�以最大可能地提高�T工工作的�M意程度。
参考解析：
无
