品种是来自同一祖先，具有一定经济价值，遗传性比较稳定的一种栽培植物或饲养动物的群体。由人类采用一定的育种手段，通过选择、隔离和繁育而获得。品种的群体数量要达到一定规模，群体太小不能称为品种。
1、经过人工选择而形成遗传性状比较稳定、种性大致相同、具有人类需要的性状的栽培植物群体。 
2、泛指产品的种类。
3、经过人工训化或选育的动物也称作品种。

1.是否有利于发展社会主义社会的生产力；
2.是否有利于增强社会主义国家综合国力；
3.是否有利于提高人民的生活水平。

转基因就是通过基因工程技术将一种或几种外源性基因转移到某种特定的生物体中，并使其有效地表达出相应的产物（多肽或蛋白质），此过程叫转基因。通过转基因技术重组生物增加人们所期望的新性状，培育出的植物或动物的新品种就是转基因品种。

⑴系统原理：包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等。所谓整体性原理是指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。所谓动态性原理，是指系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的，系统不仅作为一个功能实体而存在，而且作为一种运动而存在。所谓开放性原理是指任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命。所谓环境适应性原理是指系统不是孤立存在的，它要与周围发生各种联系。这些与系统发生联系的周围事物的全体，就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则说明这是一个有活力的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统则是无生命力的。所谓综合性原理，是指把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。
⑵人本原理：主要包括职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。
⑶责任原理：主要包括明确每个人的职责，合理设计职位和委授权限，奖惩要分明、公正而及时等观点。
⑷效益原理：认为任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。
⑸伦理原理：认为一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理。

在社会总产值中，扣除已消耗的生产资料，余下的那部分净产品，用货币表示就是净产值，称作国民收入。国民收入是劳动者新创造的社会财富，它标志着一个国家在一定时期内扩大再生产和提高人民生活水平的能力。
国民收入（价值形态）=社会总产值-已消耗生产资料价值或国民收入（实物形态）=社会总产品-已消耗生产资料。反映国民收入的两个主要统计数字是国内生产总值（GDP）及即国民生产总值（GNP）。

社会主义新农村建设是指在社会主义制度下，按照新时代的要求，对农村进行经济、政治、文化和社会等方面的建设，最终实现把农村建设成为经济繁荣、设施完善、环境优美、文明和谐的社会主义新农村的目标。
2005年10月，中国共产党十六届五中全会通过《十一五规划纲要建议》，提出要按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，扎实推进社会主义新农村建设。生产发展，是新农村建设的中心环节，是实现其他目标的物质基础。
生活宽裕，是新农村建设的目的，也是衡量我们工作的基本尺度。
乡风文明，是农民素质的反映，体现农村精神文明建设的要求。
村容整洁，是展现农村新貌的窗口，是实现人与环境和谐发展的必然要求。
管理民主，是新农村建设的政治保证，显示了对农民群众政治权利的尊重和维护。

法的基本特征：规范性、国家意志性和普遍性、权利义务的一致性、国家强制性和程序性。
法的作用：
（1）规范作用：指引、评价、预测、教育、强制；
（2）社会作用：维护统治阶级的阶级统治，执行社会公共事务。

行政首长负责制是指重大事务在集体讨论的基础上由行政首长定夺，具体日常行政事务由行政首长决定，行政首长独立承担行政责任的一种行政领导制度。

是中国共产党领导的多党合作政治协商的一种重要组织形式，主要职能是政治协商、民主监督和参政议政。

行政组织结构，是指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式，包括行政组织各成员、单位、部门和层级之间的分工协作，以及联系、沟通方式。
行政组织结构的层次性
第一个层次是由行政组织的基本要素和细胞，即职位——工作人员的排列组合，形成一个行政工作单位。第二个层次是由各个工作单位的有机排列组合，并由此形成一个工作部门。
第三个层次是由各个行政部门之间的有机排列组合，由此构成级政府组织。
第四个层次是由各级政府之间的有机排列组合，由此形成一个国家的政府系统。
行政组织结构的功能：
（1）合理的组织结构，能有效地满足行政组织目标的需要；
（2）合理的组织结构，有利于稳定工作人员的情绪。调动工作人员的积极性；
（3）合理的组织结构，能使组织保持良好的沟通关系；
（4）合理的组织结构，是提高微观和宏观行政效率的前提条件。
合理的行政组织结构的标准：
（1）任务与组织平衡；
（2）各个组织、人员之间按比例配置；
（3）分工明确，合作良好；
（4）适应环境，具有弹性。