本题考查前竞争联盟的概念。前竞争联盟是指一些分别处于不相关产业内的企业的联盟，它们在一些特定的领域如新技术开发上结成联盟。

我国国有企业组织形式的弊端表现在： （1）产权关系模糊。这是造成国有企业效率低、效益差的重要根源。 （2）投资主体单一。国家是唯一的投资主体，由于财力有限，所以不可能对所有国企进行大规模投资。 （3）企业资产呆滞。导致国有资产闲置、浪费、流失现象严重。 （4）政企职责不分。过分受政府管辖，承担过多社会职能，负担沉重、缺乏竞争实力。 （5）经济效益不佳。没有独立的财产权利，缺乏提高经济效益的压力与动力。

本题考查企业总体战略分类。按企业经营态势不同划分：发展型战略，也叫增长型战略；稳定型战略，就是维持现有水平的战略；紧缩型战略。

本题考查生产经营费用的分类。销售费用指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各种费用以及专设销售机构的各项经费。包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、委托代销手续费、广告费、展览费、租赁费和销售服务费；销售部门人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费。

企业文化的特征:隐形性、潜移性、可塑性、继承性、稳定性和发展性、普遍性和差异性。

 本题考查能源与原材料开发。能源与原材料开发是指对于能源与原材料的利用开发。

本题考查企业集团的概念。企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。

 本题考查多向多样化流动战略。多向多样化流动战略是以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和新的服务等领域，寻求多个方向拓展的战略。

以上都是企业组织结构设计的原则，但企业组织结构设计总的指导原则是任务目标原则，它指明了企业组织结构设置的出发点和归宿点。

本题考查战略再造理论。战略再造理论的主要观点是：①对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃；②从产品导向转为以顾客为导向；③从职能导向转为流程导向；④从控制命令式转向横向协作式；⑤员工队伍从劳动专业化分工转为综合技能型分工。