分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程;对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算。故选项A、B、D正确。
按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV小于0,则ACWP大于BCWP;SV大于0,则BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS。
因招标文件是业主编制的,确定中标人后通过承包合同约定权利和义务;概预算定额是确定工程造价的依据,施工成本控制应按企业定额。故选C、D和E。选项A、B不合适。
按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS。若BCWP与ACWP靠得很近,则费用偏差很小;而BCWP与BCWS离得很远,则进度偏差较大,所以只是费用上是按预定计划目标进行的,故选C。其他答案不正确。
按赢得值法,若费用超出预算、施工进度提前,或费用消耗低于预算、施工进度拖延,则不能立即确定是否费用超支。若费用消耗低于预算、施工进度正常,则费用没有超支。若费用超出预算、施工进度正常,以及费用超出预算,施工进度拖延,则费用一定超支。所以选项A、E正确。
施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况,同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,检查成本计划的合理性,并通过成本分析,深人掲示成本变动的规律,寻找降低施工项目成本的途径,以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。其中,分析的目的是通过分析确定偏差的严重性以及找出产生偏差的原因,所以选C、D。发现成本是否超支是成本比较阶段的工作;确定纠偏的主要对象是成本纠偏阶段的工作;检查纠偏措施的执行情况是成本检查阶段的工作,故选项A、B、E均不符合题意。