卫生服务一般按清洁的面积来收费。所有选项中，平方英尺与提供的服务有最接近的因果关系。

滚动预算在每期（如一个月）结束后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境想适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。

活动的逻辑顺序是1）愿景和使用，2）战略目标，3）战术目标，4）经营计划 经营计划为每个SBU制定具体的目标（具体的收入和费用预算）。

固定间接费用生产量差异（FOVV）=（固定间接费用分摊率）（正常生产水平–实际生产水平），固定间接费用分摊率=SRF
FOVV=（SRF）（200，000个–190，000个）=10，000SRF
固定间接费用分摊率（SRF）等于预算固定间接费用$600，000除以正常（预算）基础200，000个，得到$3.00/个。因此FOVV=（10，000）（$3）=$30，000不利

Monroe预计在1月借$10，000，在2月借$60，000，合计$70，000
1月底的预计现金余额=（期初余额）+（12月销售的现金回款）–（现金支出）–（月度现金费用）现金支出=60%的2月采购，1月的现金费用=$25，0000-$5，000折旧费用
1月底的预计现金余额=$30，000+$200，000–（0.6）（$350，000）-$20，000=$210，000–$210，000=$0因此，1月份需要借$10，000，为2月提供$10，000的期初余额。
2月底的预计现金余额=（期初余额）+（1月销售的现金回款）–（现金支出）–（现金费用）现金支出=60%的3月采购，2月的现金费用=$25，000–$5，000这就费用
2月底的预计现金余额=$10，000+$200，000–（0.6）（$400，000）–（$20，000）=$190，000–$240，000=-$50，000。因此，Monroe需要在2月借$60，000，为3月提供$10，000的期初余额

董事会的主要责任是董事会必须以股东利益最大化来行动。并不要求建立审计委员会。

内部控制应该有有效的职责分离来预防欺诈行为的发生。根据以上所提供的例子，出纳为周内所收到的所有现金收入准备存款单是明显违背内部控制。

在整体上，关键路径活动是项目计划中要求最多时间来完成的活动。关键路径或关键路径活动决定了完成项目的总时间。

生产成本=直接材料+直接人工+制造费用
直接材料=（1磅钢）（$5/磅）+（1磅铜）（$15/磅）=$5+$15=$20
直接人工=（1小时）（$22/小时）=$22
制造间接费用分摊率=（总期望间接费用）/（总期望直接人工小时）=（$25，000变动间接费用+$15，000固定间接费用）/4，000=$10。
叠层的生产量=2，000+60–60=2，000个。锻造PHs的生产量=8，200+100–300=8，000。直接人工小时=（2，000个）（1小时/个）+（8，000个）（0.25小时/个）=4，000小时

衡量国际业务绩效依赖的是与衡量国内业务技校相同的原则。时间序列分析靠的是历史信息，不能用于预测现在和未来的绩效。平衡记分卡、作业成本法、全面质量管理都是衡量业务绩效最广泛使用的方法。